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总裁班

复旦大学精品EMBA卓越总裁班招生简章(上海班)

  来源:总裁淘课网  作者:admin  发表时间:2018-03-19 00:05:54
【企业培训网】
课程名称
课程目标
核心内容
管理者的角
色认知与定
自我角色认知是否清楚是经理人
能否适应现代企业发展的重要因素。本
课程将通过学员解析管理者的角色认
知,帮助学员明确作为一名经理人的角
色和定位,并以此为基础展开卓有成效
的管理工作。
1.   经理人的核心价值
2.   经理人的成功要素
3.   经理人的角色转换
4.   经理人的思维方式
情绪与压力
管理
经理人展开卓有成效的工作,往往
需要面对巨大的压力。本课程通过引导
学员认识压力,从而能够积极面对压
力,学习转化压力为助力的方法,使学
员保持良好的心理素质,为管理做出最
佳决策。
1.   自我察觉压力的成因
2.   提升正面情绪技巧
3.   十二种解压技巧
4.   掌握良好的情绪智商
时间与目标
管理
对于卓越的经理人而言,成功意味
着在有限的时间内达成目标。本课程帮
助学员掌握时间管理的各种实用方法
与技巧,掌握构建目标管理体系的工具
和方法,从而达到有效提高工作效率的
目的。
1.   时间管理的自我诊断
【清华大学总裁班】
2.   有效利用时间的方法和工具
3.   目标管理的运作程序及设计方法
4.   目标管理的工具和方法
自我形象管
公众职业形象,辉映经理人的智慧
与才华,是职业素养的外在呈现。本课
程帮助学员塑造卓越的职业经理人形
象,从而能够在各种商务场合中自信和
得体,并在细节中体现专业度,在商务
交际中赢得尊重。
1.   印象管理
2.   表情管理和肢体语言管理
3.   外表管理和服饰管理
4.   语言管理
情景领导
在领导和管理公司或团队时,不能
用一成不变的方法,而要随着情况和环
境的改变及员工的不同,而改变领导和
管理的方式。本课程帮助学员理解领导
力的真正含义,识别被领导者的真正需
求,学会在不同的领导情境中有效地使
用不同的领导风格。
1.   确定追随者的准备状态
2.   领导风格与影响力运用
3.   如何将下属变为追随者
4.   提升追随者的准备度策略
教练技术
教练技术是一门善用自己及引发
他人智慧为企业及组织创造最大价值
的学问。本课程通过一系列精心设计的
研讨和活动,使学员亲身体验到教练领
导力的真谛,并使学员在学习体验中了
解自我、突破自我,全面提升综合领导
素质。
1.   员工潜力开发
2.   员工内心障碍清除
3.   破除员工限制性思维
【企业培训网】
4.   提升下属工作内驱力
有效授权与
激励下属
有效授权和激励下属是经理人必
备的领导能力。本课程通过精心设计的
案例、游戏和情境模拟练习帮助学员建
立有效授权者具有的心态,使学员理解
被授权者必须具备的条件,授权与控制
的相互关系及平衡,并掌握激励下属,
最大程度发掘下属潜力之道。
1.   授权之道
2.   授权与控制
3.   有效激励的原则和策略
4.  有效激励的方法和技巧
高绩效团队
塑造
塑造高绩效团队能够增加员工满
意度,降低流失率并大大提升团队的总
体绩效。本课程通过多样化的培训方法
帮助学员熟练掌握及应用团队领导艺
术,使团队塑造能力大幅度增强。
1.   团队角色与性格特征
2.   树立团队文化与规则的有效方法【清华大学总裁培训班】
3.   团队沟通和冲突处理的有效方法
4.   团队激励与授权的技巧
全脑优势与
领导力发展
全脑优势与领导力发展课程帮助
学员发现“心智多样性”,理解差异思
考的力量,发掘不同型态的特长 ,并
学习如何运用思维型态偏好的重要信
息来增强工作效能,掌握全脑思考的重
心以持续提高绩效,增进团队潜能与合
作表现。
1.   全脑如何形成优势
2.   全脑优势与双赢的人际关系
3.   全脑优势与高绩效团队塑造
4.   全脑优势促进组织发展
问题的分析
与解决
提升解决问题的能力是经理人成为卓
越经理人的必由之路。本课程通过有针
对性的实例与练习,帮助学员在短时间
内迅速改善问题分析与解决的能力,提
高问题分析能力,提升决策水平。
1.   国际通【北大总裁班】 用的思维语言
2.   发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
3.   处理复杂问题的原则和技巧
4.   培养系统思考的习惯
从战略到执
战略决定企业成败,而战略执行力
则是战略的有力保障。本课程以企业战
略执行体系为基本架构,并通过实例解
剖和疑难解答等方式,启发学员领悟【北京大学总裁培训班】
略执行的真谛,从而塑造懂战略又善执
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